Quotient humain, par Garneau Ferland
Dans notre balado, Quotient humain, nous vous présentons des portraits d’entrepreneurs et de gestionnaires, et nous cherchons à savoir comment ils ont su s’entourer de forces vives qui contribuent à leur succès.
Quelle est leur recette pour attirer et mobiliser les meilleurs talents ? Quels sont leurs secrets pour marier la réalité humaine et économique de leur entreprise ? Quels sont leurs meilleurs coups, leurs moins bons ?
Embarquez avec nous pour une discussion franche, sans filtre, qui vous permettra de mieux connaître la réalité quotidienne d'entrepreneurs et gestionnaires de différents secteurs d'activités !
Balado disponible sur
Épisode 9 - La constance selon Marc-Antoine Munoz
Marc-Antoine Munoz est propriétaire de la Scala, un restaurant italien qu’il opère depuis près de 25 ans. Travailleur infatigable, Marc-Antoine se fait un devoir de recréer soir après soir une ambiance festive, au bonheur de ses clients et de ses employés qu’il considère comme de véritables amis.
Épisode 8 - La force du noyau selon Dave Germain
Dave Germain est directeur de magasin chez Brick, un des plus importants détaillants canadiens de meubles, électroménagers et appareils électroniques. Face aux nombreux défis rencontrés par les entreprises de détail, Dave cultive une bonne ambiance de travail et utilise l'humour pour mobiliser son équipe et garder autour de lui un noyau fort et dynamique.
Épisode 7 - L'aventure humaine selon Caroline Parent
Caroline Parent est vice-présidente et chef de l'exploitation de Logisco, une entreprise immobilière. Au-delà des chiffres (350 employés, 5000 unités de logement, 500 000 pieds carrés de surface commerciale), Logisco c'est d'abord et avant tout une aventure humaine, bien ancrée dans des valeurs familiales très fortes.
Épisode 6 - La culture d'entreprise selon Valérie Hamel
Valérie Hamel est copropriétaire et directrice de Benjo, reconnu comme un des plus beaux magasins de jouets au pays, et même au monde. Malgré la forte croissance du commerce en ligne, Valérie tient à garder bien en vie l'esprit et la culture Benjo, pour le bénéfice de ses clients et de ses employés.
Épisode 5 - La rencontre entre le sport et la gestion selon Julie Dionne
Julie Dionne est directrice du Service des activités sportives de l'Université Laval. Ancienne étudiante-athlète du Rouge et Or, coach de basketball devenue gestionnaire, Julie est responsable du développement et des opérations d'un des plus importants centres sportifs du Canada, dont la renommée est fortement liée à l'excellence du programme sportif du Rouge et Or.
Épisode 4 - L'évolution du modèle d'affaires selon Martha Shimoda
Martha Shimoda est propriétaire du Tokyo, le tout premier restaurant de sushi à ouvrir ses portes dans la région de Québec. Soucieuse du bien-être de ses employés et influencée par le contexte pandémique actuel, Martha est sur le point de donner un tout nouveau souffle à cette entreprise familiale fondée par ses parents en 1984.
Épisode 3 - L'art au service de la technique selon Francis Masse
Francis Masse est pdg et fondateur de Collabox, entreprise qui développe un logiciel de gestion d'entreprise. S'exprimant de façon imagée et doté d'une empathie au-dessus de la moyenne, Francis aime s'entourer d'employés au profil atypique, et cherche à tirer le meilleur de son équipe en conjuguant habilement les arts et les sciences.
Épisode 2 - La force du regroupement selon Yves Picard
Yves Picard est avocat, fondateur du cabinet Picard Poitras Gervais. Inspiré fortement par son père, qui possédait une écurie professionnelle de courses de chevaux, Yves a toujours su qu'il voulait lancer sa propre entreprise. Son plus récent projet ? La mise sur pied de PSP Légal, un regroupement de cabinets d'avocats indépendants.
Épisode 1 - La croissance à échelle humaine selon François St-Arnaud
François St-Arnaud est fondateur de Logisphère, entreprise en technologies. Passionné de technologies depuis sa tendre enfance, François met de l'avant les interactions humaines dans sa stratégie de croissance. Ne dit-on pas que l'humain a besoin de la technologie, mais que la technologie a aussi besoin de l'humain ?